環保或工安人員的本位主義

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.0.47″][et_pb_row _builder_version=”3.0.48″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.0.47″ parallax=”off” parallax_method=”on”][et_pb_text _builder_version=”3.0.74″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”]

在環安衛的領域很容易出現一些本位主義的行為或說法
本位主義基本上是一種專業上的偏見（bias)
但是在剛出社會或者是工作心態尚未建立完成的環安人員是常發生的事情
各位試問自己有沒有聽過或說過下面類似的話語
我是環保或工安，為什麼我要去兼任工作，法規不是說要專任?
公司都不守法都沒有依照規定還要我安怎安怎?
老闆都不聽我的建議，沒有給我專業上的尊重?
我們是花錢的單位，所以不被重視是正常的
那些大公司好好喔～～都可以專責，我們都不行！！
我透過從業人員的心態與老闆的心態來做說明，讓大家可以稍微理解

（1）從業人員的心態

其實每項工作都有它本身的獨特性
工安兼任的工作包山包海！我也做過工安/總務/環保/業務/工地/OP
但每項工作我都覺得對環保或工安都是有幫助的
現在的人都覺得環安衛就是要專職
考上的甲安甲衛乙安的證照就覺得自己很專業
考那張牌就保證有多少薪水（薪水是市場機制)

為何大家不反思一件事情
老闆為什麼會覺得不需要給高薪? 請各位想一下，你真的值這麼多錢嗎?
假設如果連會計都可以考上的一張證照，一個環安衛科系的人卻考不上?
你一開口就說法規法規法規，一定要遵照法規，
問說要怎麼做卻提出一個不可能的作法，沒辦法提出可以套用在公司文化組織可行的方法
法規老闆不會自己去找嗎? 老闆是要請你幫忙處理問題，但是你只會找問題卻不處理
你覺得老闆會覺得你是個專業人士嗎? 還是當你是個累贅?
所以會考試就代表你會把工作做好嗎?
知道不代表會做好！就如同你知道不能闖紅燈，但是你還是會闖紅燈
環安衛只是基礎技能，不代表你會管理好
重點是你要怎麼靈活運用！

各位環保工安人員，請認清事實並接受它吧，理想只會存在於一些相對完美的組織
現在現實的台灣社會，90%都是中小企業，相對完美的組織會很多嗎?
所以環安衛人員真的兼任了很多工作
但各位環安衛人員兼任很多工作，你能不能改變它
此時你的態度卻是決定你是不是一個專業的環安衛人員
大家為何不在工作中用環安衛人員的角度去思考事情、去改善?

我從事總務工作期間，我真的覺得總務人人會做，但是總務要做得好很難
我舉個例子倒垃圾、擦桌子，真的這麼簡單嗎?
試問倒垃圾有沒有危險?
我想到的是生物性危害、垃圾桶的選用、衛生、動線、時間動態、人員走動、人因工程問題
試問擦桌子那有有什麼問題? 
我想到的是衛生管理上清潔用布的顏色管理、清潔頻率、誤用的危害、人因工程等問題
不是要有績效才能提案改善，雖然這不是都能拿出來的
但專業的環安衛人員不僅僅在提案上會將環安衛人員的考慮因素寫進去
並且不管如何都可以用一個很簡單大家都可以理解的說法，讓大家能接受你要選用的東西或事情

總結：我覺得不是你自己講自己是環安衛人員，還是讓別人認同你是環安衛人員那才是！
讓人家覺得有工安問題有環保問題，在你公司第一個會想到你，這樣你就算的上是成功了
最後如果是自己去想說自己是工安，卻不願意接受公司的工作、不願意挑戰，那你永遠都會淪為一個打雜人員！

（2）老闆的心態

老闆為何需要這樣的專業人員? 像之前所說的因為他覺得沒這價值、請的人沒這專業
他覺得是它是費用單位，不需要專業、不需要花錢，在這一點上環安人員是無法去辯駁的
另外就是雇主可能認為工安沒事可以做，或是公司危害沒這麼高，所以他能做些其他費用部門的工作是最好的
所以沒必要請高薪的人，也沒必要請這些人來做專門的事情

所以另外一件事情的反思，環安衛人員就法規的認定上，你有辦法排出一整年的工作細分到小時嗎?
如果你還沒有能力，代表你對自己的工作不清楚，那你如何要求老闆給你專職的時間跟專職的工作呢?
在費用上如何破除費用單位的迷思? Dividend Discount Model(DDM) 的模式這是一個很好做解釋的
這幾年工安、食安、環保問題，試問到現在有人彙整這報告? 關係它的股價損失的狀態嗎?
有人會想要去計算這些事件的聲譽與品牌的價值損失嗎? 我想這對各位都是一些很有效且強大的案例，透過這樣子的案例去推動事情應該會比較有感覺吧！

接著就是各位有沒有落實工作記錄? 有沒有做分析? 沒有基礎資料你如何的部份去說服老闆? 另外公司是營利事業單位不是慈善團體，所以盡可能的去換算成有形的金額與無形的效益！
在某場研討會中陶氏化學所提到的投資到10億回收為50億，這樣的投資報酬率，試問哪一家公司不願意花? 
但是你又要怎樣去說明呢? 就讓大家去想吧！
總結：要破除老闆的心態唯有透過費用和專業去征服你老闆的心跟支持吧！

（3）結語

我利用商周採訪馬總統外孫所提到的一句話做結論：
假設你需要跟別人說你是王，那你就不是王，反之指揮也是
我覺得環安衛也一樣，希望大家能以更大的格局去看待自己的工作
以下這句話是我的總結 ：
環安衛人員要學習融入公司文化、領導公司的安全文化，而非要求別人聽你指揮從事遵守法令的規定
勇於面對（包含認錯），處理它、完善它、最後更完備它、再精進它
大家共勉之！

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]