職業安全衛生是一個有邏輯性的東西，很多職安或是環安系的人都學了很多的專業知識，但是在職場上相對的卻沒有考慮到一些邏輯性的問題，造成頭痛醫頭，腳痛醫腳的問題發生，所以我提供一個個人的邏輯架構給大家去思考！！
這是我個人思考的架構，並非是一個正統性的架構，如果你有更好的邏輯架構！！可以再跟我說
這邊簡稱為五個步驟H(Hazard)、I(Impact）、C(Control)、 E(Emergency response)、R (Recovery)
而在這五個步驟中也可以針對你面的細項去發展他的P、D、C(S)、A
H(Hazard)危害
辨識危害項目、危害範圍（對象）、觸發危害條件、危害成本、危害持久性等等的事項去評估檢討，當然這裡面你也可以規劃以PDC(S)A的方式進行重複的檢視危害
I(impact）衝擊
當危害真的發生時，它對於公司的衝擊是什麼？？可以分為以下事項檢討，僅列出我覺得比較重要的而已，當然更細會是更好的
（1）環境（2）人員（利害關係者–股東、、、、）（3）財產（4）媒體（5）天災人禍
當衝擊評估確認之後，要針對裡面的資料去確認我們可以承受的範圍在哪裡！！哪些是我們可以接受的衝擊，而哪些是不可以的，相對而言我們也要有一個衝擊的上下限範疇這樣才能有利於衝擊的決定
C(control)控制
當我們知道我們進行衝擊評估完成後，針對不同的衝擊去制定我們所要進行的控制，而這個部分我想大家都知道要怎麼做！比如說源頭變更、工程改善、行政管理、PPE、、、、等等的事情，但這麼我要提醒的是大家要針對這些東西與現場環境確認他的可行性
另外我希望各位環安人員不要侷限在自己的思考領域！或許在其他的專業上有另外的手法是更簡單的更有效的！！一定要去傾聽別人的意見！！此外在可行性的評估的部份我舉幾個東西一定要列進去考量的，其他的部份當然可以在細一點也是可以的
（1）範圍
界定實施或影響範圍與要排除項目
（2）成本
（A）損失成本
（B）回收成本
（C）形象成本（可用股票來計算）
（D）人員成本
（E）外部資源成本
（3）實際案例有無
（A）標竿比對
（4）時程
（A）施作時程
（B）回收時程
（5）風險
（A）失敗的風險
（B）對應的策略產生的風險
以上初步的評估
另外補充化學品的部份，請各位必須考慮到化學品的排放與宿命分析
這樣可以讓你從源頭設計（操作、移除）、經過管道（空與水的壓損、流速、暫存）再到到末端排放（馬達、空污、廢水、廢棄物）都可以有效的控制住！！
這樣的控制相信會更好！！你的主管會對於你的建議更信任
E(Emergency response)緊急應變
天下沒有什麼是一帆風順的，而工安也是一樣，所以一定要想到所有的東西都失效，或者是你沒有考量範圍內的時候，發生了事故，這時候就需要一個緊急應變來處理，大家不要把緊急應變當做只是一種大型事件或是人員傷亡，這樣才可以算是緊急應變處理。
很多時候人為的因素也要考量，最近的一個例子就是越南！！越南排中行動出現，工廠圍場暴動，圍場砸廠的是你員工，那該怎麼應變呢？？這其實也是一個很好的議題探討！！所以緊急應變的範疇很大，但相對的可以先從他廠發生的事件，衝擊過大的事件進行評估規劃。
而在這邊緊急應變最重要的一點是以人員的安全為優先，其次在來探討後續的作為。
除此之後一定要以最糟糕的情況下去規劃並落實，這樣才可以避免災害過大而無法反應，關於這點大家可以參考日本311迪士尼的作法！！
而緊急事故應變是一個動態的東西！！有本書可以推薦給大家參考–動態危機管理！！大家可以看一下內容應該對大家可以有另一方面的省思！！當然如果可以去了解BCMs（ＩＳＯ22301)的話那更好！！
R (Recovery)復原
這邊指的復原是指人員、財產的復原，並非只有財務上的復原，也要把人員的身體心理都要考量進去，並進行相關的處置，而且並非只有災害發生才需要復原，有時候不一定是災害，有時候是人員的身心靈的問題也是需要復原的
舉各最簡單的的例子來說-『過勞』，他不是一定要有災害才會發生，因為人不是機器，即便是機器也會有故障的時候，所以這時候就需要休息、調節、紓解壓力，後續才能夠充飽電之後繼續工作
另一個例子就是職能復原，這也是一個很好的例子，當在復原的時候，你可以學到很多的Lesson Learn，從這個部分在去修正前面的危害再一步一步的進行下去，我想職業安全衛生勢必會越來越好！！
結語
希望這個邏輯架構能幫助到現在有迷惘的人，希望大家能見山也見樹，見林也見山！！以上
ok