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前言
先前有提過日系的零災害活動簡介-KYK危險預知活動（前文連結)
本篇針對KYK危險預知活動中，最常初階的活動-危險預知訓練（以下簡稱KYT）做初步的說明
在此之前先說明，幾件事情，個人認為做好的KYT是要透過群組討論與觀看別人的思考創造與吸收每個人的觀念
所以在這篇文章我只針對小組討論的KYT做說明，當然現在也有很多加都是做單人KYT的報告而已
一、小組KYT的執行步驟如下
步驟一：將全員人員分成兩組並分配行動工作
目 的：界定安排所有人員的行政工作內容
訓練作業內容：需要界定幾個角色，組長、記錄、發表人員、評論人員
完成事項：人員分配擔當表
步驟二：現況確認
目 的：發現潛在的危險
訓練作業內容：觀察圖片上有什麼潛在的危害，並透過大家的討論，預知潛在危險因子，從而假設能夠引起的災害，利用風險片語（風險描述）的方式進行說明（詳細的風險描述請按此）
完成事項：產生十個風險片語的描述（簡易說明，依照因為什麼原因，所以可能發生什麼事情，造成哪個身體部份發生何種程度的傷害）
容易出問題的部份：原因與後果沒有關連，沒有敘述受傷的嚴重程度
步驟三：發現本質
目 的：選出危險要因，建立共識
訓練作業內容：在十個被發現到的危險要因之中、先詢問大家認為是是優先重要的先打個○。接著再從在打○的之中、進而再選出全員認為是最重要的（重大災害）危險要因，然後再給予打上◎。
完成事項：選出兩個重大災害的危險要因
容易出問題的部份：沒有選取直接決定重大要因以及刻意引導他人選擇都是必須要避免的
步驟四：建立對策
目 的：建立員工立即預防安全的方式
訓練作業內容：思考解決大家認為重大的危險要點對策（步驟二有打上◎的），想一想怎麼作才能防範，制定出具體且立即可實行的對策。
完成事項：每個重大危害找出五個可行性方案
容易出問題的部份：找到的東西不是真實的可行性方案，應該是要以下一秒我就要執行而且無法拖延的想法思考，所以是要我該怎麼做才能安全的思考模式
步驟五：目標設定
目 的：決定作業的安全行為，建立執行目標共識
訓練作業內容：從幾個提出的對策中、大家討論決定進而挑選出重點執行項目，給予標記，並且為了執行它在此設定出小組所須要的行動目標。
完成事項：決定執行內容設定作業目標，通常的作業目標的說法為（我們在執行某某作業時，一定要做OOOOO(我們決定的作業），以達到OOOO的安全）
容易出問題的部份：決定出來的作業項目太空泛，無法做成動作執行
步驟六：訂定口號並實施伸指呼聲
目 的：透過五感去感受要做事的決心
訓練作業內容：將以此行動目標簡短的濃縮成重點的伸指呼聲口號並實施伸指呼聲
完成事項：伸指呼聲口號與實施伸指呼聲
容易出問題的部份：人員動作與思維過度嬉鬧
步驟七：主管簽核
目 的：安全意識溝通
訓練作業內容：將報告呈給所屬主管並進行意見回饋
完成事項：主管意見審核
容易出問題的部份：主管只簽名，未能真正查看內容並給予意見
二、其他注意與建議事項
（1）照片的選用
我遇到過的幾家公司通常都是利用漫畫來讓員工進行說明危害
但是個人覺得不建議用漫畫的方式進行說明
因為各位如果是在外面的訓練單位所使用的都會是用漫畫
這是因為沒有人知道各位的公司狀況，所以用漫畫來做說明
但是漫畫會刻意放大凸顯危險源，這是因為要讓大家能快速的知道，快速發現縮短訓練時間
所以在實際公司裡面，建議使用現場照片以過往公司內的事故案例
這樣使用的人才會有感覺，這樣才能跟自己工作職場有所連結，回到現場才會特意去注意！
而且也才會容易找到細小的問題點！！
（2）進行的時間與人數
建議各位初期大家還不習慣的時候時間是可以拉長一點沒關係，
另外就是人數的問題，要多少人會比較好
如果是採用小組討論的話，建議每組大約十個人左右，太多的話會造成有人被閒置，太好又會想不到問題
三、最後資料的運用
各位利用現場所看到的問題跟狀況，應該是要拿來做運用的，這才可以變成有效的資訊
所以完成所有的步驟完成後，職業安全衛生人員，應該進行內容分析與檢討發生的可能性跟後續改善的機會點
另外透過這樣的過程執業安全衛生人員可以了解到工廠人員的安全意識，也可以發現到每個部門的潛在狀況
當然也可以理解到所屬主管的心態跟重視程度
以上是KYT的訓練說明
四、文末語
最後如果各位有相關的問題需想詢問的都歡迎各位提出
另外如果有希望導入kyt活動的也歡迎跟我們進行聯絡（info＠hbesh.net），我們也可以為您規劃與推動這樣的活動[/et_pb_text][/et_pb_column]
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