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在偶然的機緣下認識到Business Model Canvas，也去找了些文章與資料！
雖然都沒有很完整地看完！！但也稍微為自己事務所製作了一份，但是突發奇想地，那我改成客戶端思考，會有怎樣的火花呢？？
所以就有了接下來的東西了！！我稱之為Safety Canvas 完成圖如下
個人覺得對於未來大家的ISO45001 要找出自己的組織上安全的定位時，或許是一個可以使用的工具
但這不會是只做一次就可以完成的，也是需要不斷的反覆討論才會有比較深入且明確的解答
如果有任何想法，可以在下面跟我們交換意見，如有其他特殊服務，請在下方跟我們聯繫！！
各項說明
關鍵物料與合作夥伴（Key Materials ＆ Key Partnership）：針對主要關鍵的物料或者是的供應商，甚至於重要的客戶與提供給該客戶的產品
主要的活動與作業（Key Activities）：公司最主要的關鍵作業或活動，可能是生產，也可能是其他的研發
關鍵指標（Key Metrics）：依照公司的發展目標，定義出重要的衡量指標（可以是任何的方面）。
公司安全價值（Safety Value）：對於安全價值理念為何，希望傳達給每個員工的安全理念為何，可以透過希望可以達到的願景、策略價值的方向思考，最好是單一而且明確的
安全的溝通方式（Safety Communication）如何與員工傳達與宣導安全的關聯與作業方式
銜接面的安全（Interface Safety）：在所有過程中的接觸面與流程面的銜接工程或工作上的安全確保方式
安全活動（Safety Activities）:公司的作業中有關提昇安全的作業活動
安全成本（Safety Cost）：花費在安全上的費用，有可能是人，活動、維護成本等等
安全效益（Safety Benefit）：執行各項的安全管理後可以得到的無形效果與有形金額
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