從ISO高階管理架構談管理運用
ISO管理系統已漸漸的整合成一個大框架（高階管理架構），而一個可以套用到品質、環保、安全的管理架構，我們當然要對這架構好好的理解並妥善利用在我們的工作上，提昇我們的工作。
安全衛生管理
向失敗學習-失速的不安列車
台鐵普悠瑪事件是一個組織與公司內經常會發生的工安問題，我們到底要在這件事情中發現些什麼？學到些什麼？失敗並不可恥，而失敗是決定你往下一個成功的開始還是在失敗的命運迴圈中輪迴
總歸而言：歷史永遠都是會隨著時間而淡忘，風險卻是會因於安逸中而增加，但是人命的價值不在那些金錢而是在生與死中間的徘徊、職安的價值不在那些文件而是在於事故發生的有無，別人的失敗經驗是你避免失敗的發生。
短時間危險預知活動(SKY）
先前有提到了KYK活動的說明跟KYT的演練方式，這次在跟大家說明短時間危險預知（S-KY）的運作方式，本次在整合工安常見的工具箱會議以及敏捷管理的一些手法，讓大家能對S-KY有更進一步的認識
ISO45001與PMBok的整合運用（1）
隨著ISO45001改版的，但好奇的是內容都只是條文要求，那該如何整理出一套自我管理的模式呢，這次我透過美國專案管理PMI的專案管理知識指南（PMBoK)來跟大家提醒條文內要注意的事情，使系統更貼近實務也可以符合條文要求，讓你系統成為你的工作利器而非裝飾品的而外工作
職業衛生改善-化學品作業環境改善
安全衛生改善很簡單花錢就好，但是要怎麼花，要怎麼想確是一件很難的事情，本篇文章我們透利用解決問題的架構與方法，去進行工作現場環境的改善案例，也確實達到了效果，提供給大家參考，希望對相關的從業人員有幫助。
職業安全衛生的邏輯架構
職業安全衛生是一個有邏輯性的東西，只要整個邏輯是合理且包含夠全面都是可行的，因此這次我們用H(Hazard)、I(Impact）、C(Control)、 E(Emergency response)、R (Recovery)來說明
如何推行活動-組織文化的形成
在任何的管理上都會需要活動來推行一些理念，讓大家習慣做這件事情，達到組織文化的養成，而組織文化可以用怎樣的方式去執行呢？在這邊我用另外不一樣的方式推行與導入方式，給大家有不一樣的思維，希望大家能有其他的啟發。
