緊急應變與日常巡檢間的關係
緊急應變與自動檢查的關聯
通常在每個公司緊急應變很常會歸類在職業安全衛生部門而自動檢查的管理也是，但通常都是脫勾執行的，這次事務所將自動檢查該如何與緊急應變的進行連結進行說明，這整個執行更佳流暢更有邏輯性。
安全衛生管理
安全責任
安全是一個很妙的東西沒出事什麼都不算？一出事就會有很多事情發生，而現今部分的工人都無法理解到職安人員並不能為他們在現場立即的給予安全指導，甚至於厭惡職安人員的指導，因此漏過這一篇文章講述安全的責任，讓大家能知道第一線的安全式要由自身確保的。
從ISO高階管理架構談管理運用
ISO管理系統已漸漸的整合成一個大框架（高階管理架構），而一個可以套用到品質、環保、安全的管理架構，我們當然要對這架構好好的理解並妥善利用在我們的工作上，提昇我們的工作。
向失敗學習-失速的不安列車
台鐵普悠瑪事件是一個組織與公司內經常會發生的工安問題，我們到底要在這件事情中發現些什麼？學到些什麼？失敗並不可恥，而失敗是決定你往下一個成功的開始還是在失敗的命運迴圈中輪迴
總歸而言：歷史永遠都是會隨著時間而淡忘，風險卻是會因於安逸中而增加，但是人命的價值不在那些金錢而是在生與死中間的徘徊、職安的價值不在那些文件而是在於事故發生的有無，別人的失敗經驗是你避免失敗的發生。
短時間危險預知活動(SKY）
先前有提到了KYK活動的說明跟KYT的演練方式，這次在跟大家說明短時間危險預知（S-KY）的運作方式，本次在整合工安常見的工具箱會議以及敏捷管理的一些手法，讓大家能對S-KY有更進一步的認識