上野佳能材料公司的零災害活動 ～零災害活動與OSHMS的整合運用～
筆者簡介 上野佳能材料（株）（日文：上野キヤノンマテリアル（株） 總務部 專任主任 岡田圭司 1988年起、從事安全衛生工作 零災害活動和OSHMS導入運作與整合事務局擔當 推動安全衛生產線化 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” column_structure=”1_2,1_2″][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″]上野佳能材料有限公司座落於日本三重縣北西部伊賀留忍者的故鄉、俳句詩人松尾芭蕉的故 鄉，並距離古 都京都、万葉 奈良、湖國滋 賀、水都大阪 約一個小時左 右距離的車 程。主要是生 產複寫機和印 表機的碳粉、 對於關愛環 境、並為了成 為優秀公司而 努力，全体員 工團結一致的 努力。 本公司於2003年導入OSHMS（勞工安全衛生管理體系）後、為了確實OSHMS的落實與業務整合，2004年導入零 災害活動推行至今（推行期程如右表） [/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://www.hbesh.net/wp-content/uploads/2018/02/螢幕快照-2018-02-23-上午6.19.25.png” align_tablet=”center” align_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”3.23″ always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″]1.零災害運動與OSHMS一體 化～～導入應用的思考方向
[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″] 零災害活動與OSHMS都是對於全體職場的滲透，安全衛生與經營是一體的，將 預見危險點、全員參加型的安全衛生活動是 使職場內的全體員工理解和是實踐職場文化 方法不可欠缺的一項。即使有良好的組織活 動，而他的目的和意圖不能打從心裡理解的 話，很快的就會失敗無法成功。公司、職 場、每一個人都能有共同的目標，且全体人 員都能在這個過程中朝向這些方法的使用， 零災害就會開始有實現的可能性。 以下為本公司安全衛生和經營一體化、預知危險點、全員參與型安全衛生活動的編制與方法介紹 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″]2.安全衛生和經營一體化（以 為安全第一優先的前題）
[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″] 顯著的危險評估是職場與公司管理必。要實施的作為，而我們另外可以思考的是勞 動災害是由於不顯著的危險所導致發生的，因此KYT就最顯得重要。如果沒有危險預知可能有一些風險評估沒有被發現，這樣危險就會被隱藏起來 我們公司不管任何作業場所的所有人員，都會實施作業前的KYT、每月一次的 KYT的基礎四步驟。這個是希望每一個人 對於風險的感受性提高、自我的重要性認知，透過KYT的人員養成，KYT與風險評估的教育從所有員工開始展開。 備註說明：KYT：危險預知訓練（相關介紹請點此） [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″]4.全員參加型安全衛生活動（零災害小組活動）
[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″] 管理階層的重要性正如先前章節所說的，然而工作現場的安全衛生也是同等需要重視的。因此安全衛生是要由上到下管理、由下向上的回饋並融合在一起的，所以安全衛生活動要與日常作業合併並且要活絡化是不可欠缺，這是要需要思考的方向點。。 2006年開始實施零災害小組活動，全員參加型的安全衛生活動開始展開（如下圖）。但是在導入初期會有工作太忙，生產時間被挪用的聲音出現，為了先要慢慢的滲透到各單位，其次才是加速進行活動組織活絡化的行動。 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” column_structure=”1_2,1_2″][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://www.hbesh.net/wp-content/uploads/2018/02/零災害小組活動流程圖.jpg” align_tablet=”center” align_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”3.23″ always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″]①零災害小組活動的活動狀況圖像化、高階主管在經營會議中傳達、 全公司該如何做的方法明確化 ②公司安全衛生政策或指標值要含零災害小組活動的內容 ③職場內管理階層對於各小組的活動狀況，必須去確認真實的運作狀況。並與小組長進行持續進度的會議討論。 ④第四個後半期時必須在安全衛生管理會上，公開零災害小組活動狀況，使勞資雙方有一致的感覺性提高、職場與小組的競爭力提高 [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″] 最後、安全衛生主導人員還是需要考慮下述的事情。 ①對於風險評估中高風險的問題點與安全衛生提案獎勵制度做合併的連接機制，重點是要注意提案內容的品質提昇 ②小組長與產線討論零災害活動實施….等的事情，相關的領導溝通能力提昇，需要注意人員有無感到被壓迫排擠（註2）的感覺 這樣的結果，都必須在每年零災害小組活動的提昇改善會議，並形成安全衛生活動是產線工作的業務之一的活絡化 注2：這是指人員對上對下無法 達成要求，造成有當夾心餅的裡外不是人的感覺。 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″]5.今後的發展
[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″] 這樣的活動結果、近年來沒有需要因為災害休息請假的件數，輕傷災害大幅的減少。零災害活動和OSHMS的運用整合、2008年安全衛生產線化的確實推動，而且OSHMS的審查更新變更、綜合全公司的一體型的安全衛生活動進 而完成產線化的設立，第二階段的完成。 今後要將至今為止所建築的安全文化強化，未來隨著世界潮流的變更與公司的傳統繼承合併，全員參加成為業界中安全衛生水準的龍頭為目標，持續思考推進人員與經營，並同時活絡安全衛生的活動並持續改善。 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″]中災防零災害推進部的評語
[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.27.4″] 這是一個推進零災害活動與OSHMS的運用整合的案例。經營安全衛生的組織、 推進全員參加職場小組活動、明確無災害的 職場文化。 風險評估與KYT有如推動安全車子的兩個輪子，安全衛生管理與職場自主活動的相輔相成的效果所產生的。最後期待能有比較高等級的安全職場。 [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.4.7″ hover_enabled=”0″]希望透過這篇文章能給在職場上的職安人對於安全衛生能有新的見解跟想法，對於文章中的內容如果有任不清楚或是想法，歡迎在下方留言給我們。
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