ISO45001與PMBok的整合運用(1)
隨著ISO45001改版的,但好奇的是內容都只是條文要求,那該如何整理出一套自我管理的模式呢,這次我透過美國專案管理PMI的專案管理知識指南(PMBoK)來跟大家提醒條文內要注意的事情,使系統更貼近實務也可以符合條文要求,讓你系統成為你的工作利器而非裝飾品的而外工作
隨著ISO45001改版的,但好奇的是內容都只是條文要求,那該如何整理出一套自我管理的模式呢,這次我透過美國專案管理PMI的專案管理知識指南(PMBoK)來跟大家提醒條文內要注意的事情,使系統更貼近實務也可以符合條文要求,讓你系統成為你的工作利器而非裝飾品的而外工作
你還是覺得公司的風險是不守法,高階主管是風險,高階主管不支持,這些都是風險嗎??其實這都不是風險,這應該都是問題,讓我們透過風險描述來說明是現象還是風險,學好風險描述也可以幫助改善自己的思維跟生活!
在執行規劃作業環境之前需要什麼呢??是不是該知道老闆想什麼,為什麼我每次都有很多的阻力而不助力,是否可以先做些什麼去向上跟水平影響呢??在這我透過專案的流程並整合作業環境可能的東西進行說明,並透過ITTO的方式(投入(I)技術工具(TT)產出(O))說明,也就是回應到ISO45001常說的流程的東西並強化了技術上的說明!!