專案管理

ISO45001與PMBok的整合運用(1)

隨著ISO45001改版的,但好奇的是內容都只是條文要求,那該如何整理出一套自我管理的模式呢,這次我透過美國專案管理PMI的專案管理知識指南(PMBoK)來跟大家提醒條文內要注意的事情,使系統更貼近實務也可以符合條文要求,讓你系統成為你的工作利器而非裝飾品的而外工作

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用拼圖來說明WBS與管理的關聯

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職安人談談查核點與利害關係人

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風險描述-風險管理的關鍵描述

你還是覺得公司的風險是不守法,高階主管是風險,高階主管不支持,這些都是風險嗎??其實這都不是風險,這應該都是問題,讓我們透過風險描述來說明是現象還是風險,學好風險描述也可以幫助改善自己的思維跟生活!

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規劃作業環境監控之前的工作

在執行規劃作業環境之前需要什麼呢??是不是該知道老闆想什麼,為什麼我每次都有很多的阻力而不助力,是否可以先做些什麼去向上跟水平影響呢??在這我透過專案的流程並整合作業環境可能的東西進行說明,並透過ITTO的方式(投入(I)技術工具(TT)產出(O))說明,也就是回應到ISO45001常說的流程的東西並強化了技術上的說明!!

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風險管理的整合觀念簡報影片

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談談在管理風險之前的事情(風險態度)

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淺談職業安全衛生管理計畫

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在職場中、你需要的是協商談判還是溝通!!

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