ISO45001與PMBok的整合運用（1）
隨著ISO45001改版的，但好奇的是內容都只是條文要求，那該如何整理出一套自我管理的模式呢，這次我透過美國專案管理PMI的專案管理知識指南（PMBoK)來跟大家提醒條文內要注意的事情，使系統更貼近實務也可以符合條文要求，讓你系統成為你的工作利器而非裝飾品的而外工作
安全衛生管理
職業衛生改善-化學品作業環境改善
安全衛生改善很簡單花錢就好，但是要怎麼花，要怎麼想確是一件很難的事情，本篇文章我們透利用解決問題的架構與方法，去進行工作現場環境的改善案例，也確實達到了效果，提供給大家參考，希望對相關的從業人員有幫助。
職業安全衛生的邏輯架構
職業安全衛生是一個有邏輯性的東西，只要整個邏輯是合理且包含夠全面都是可行的，因此這次我們用H(Hazard)、I(Impact）、C(Control)、 E(Emergency response)、R (Recovery)來說明
如何推行活動-組織文化的形成
在任何的管理上都會需要活動來推行一些理念，讓大家習慣做這件事情，達到組織文化的養成，而組織文化可以用怎樣的方式去執行呢？在這邊我用另外不一樣的方式推行與導入方式，給大家有不一樣的思維，希望大家能有其他的啟發。
職安人的風險管理缺了什麼
最近ISO45001最終定案版已經發佈了，在裡面有新增一些觀念，讓這次的改版有增加了一些新的元素，除此之外也ISO45001也是基於風險管理的基礎進行的，而以前我們職安人員做的風險管理到底是還少什麼？總覺得做的有點怪怪的、不順暢，在這邊我將我以前遇到的問題、想法、作法跟大家分享，希望能給大家有不同的發想
職安衛管理分享
先前有提到日本月刊上的文章別人做的有多好，但是大家可能會認為這是在日本，其實不然在日本也有不重視的企業阿，在台灣的日商也有不是那麼重視安全的公司，這都只是大家的刻板印象而已，任何公司還是會考量金額費用、、、等等的並不會完全買單，所以現在我來介紹我之前任職300人以下的公司，大家看完之後或許可以再反思一些自我觀念是否需要再調整與啟發
淺談解決問題的架構
職業安全衛生是屬於一個適用到各行各業的應用學科，但是管理人員不可能會了解這麼多的知識，所以發現問題與解決問題就是一個很重要的知識領域，這次透過品保圈QCC的活動來跟大家說明處理問題的方法與架構
［日本月刊翻譯文章］KYK活動推行與職安衛生管理系統整合案例
現在正值iso45001發佈的時機，然而早在先前ohsas18001 2009年改版的當下，佳能上野場的部份也進行的變更改造企業體質，推動零災害活動與職業安全衛生管理系統整合的動作，讓整體企業安全文化更上一層，這部份資料值得給各位參考與借鏡。
由人員面、媒介面、設備面、管理面淺談職安衛管理
各位對於職業災害找跟本原因、找問題、怎麼預防事故、怎麼改善安全衛生，有部分的困難嗎？？我們可以的MAN人員、MEDIA媒介、MACHINE機械設備、MANAGEMENT管理，來思考這些問題，筆者也透過這四個M來說明來職業安全衛生的管理思考方向