作業環境監測計畫說明(一)
我們分兩個篇幅來介紹,由外部支援的角度來看看如何一起會同外部顧問專家做好作業環境監測資料,大家也可以試著以這個架構去進行撰寫計劃書。
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執行作業環境監測到底要不要知道知道真實的數據,避開重要的地方、關鍵的製程,這樣子作業環境檢測真的有用嗎?還在迷戀限值嗎?超標到底又沒有問題,超標後又要怎麼做?執行面會遇到哪些在問題與狀況呢?在這邊用一些實務上看到的問題跟大家說明
在執行規劃作業環境之前需要什麼呢??是不是該知道老闆想什麼,為什麼我每次都有很多的阻力而不助力,是否可以先做些什麼去向上跟水平影響呢??在這我透過專案的流程並整合作業環境可能的東西進行說明,並透過ITTO的方式(投入(I)技術工具(TT)產出(O))說明,也就是回應到ISO45001常說的流程的東西並強化了技術上的說明!!